傳承弘揚馬萬水精神開放日活動


邯鄲東區管廊項目現場


中國華冶科工集團有限公司(簡稱中國華冶)是中冶集團旗下唯一一家礦山業務功能齊全的子公司,自1974年成立以來,響應黨中央和國家號召,從參加邯邢冶金礦山建設基地大會戰開始,就把冶金礦山建設作為發展根基,一步一步發展壯大,成為冶金礦山建設“國家隊”;所屬以第一代全國勞模馬萬水命名的馬萬水英雄集體20次攀登全國黑色金屬礦山掘進高峰,成為全國冶金戰線一面永不褪色的紅旗;“站在排頭不讓,把住紅旗不放”的馬萬水精神,從上世紀五十年代起,到中國特色社會主義新時代,一代又一代華冶人薪火相傳、一脈相承、歷久彌堅。40多年來,中國華冶始終保持“礦建報國”國家情懷,把冶金礦山建設作為主責主業,先后參加了鞍鋼、武鋼、本鋼、通鋼、河鋼、馬鋼、凌鋼等大型鋼鐵企業礦山開發建設,獲得全國礦山行業和境外礦山項目第一枚雙“魯班獎”,承建完成了國內第一條井深超1500米、超大直徑“雙超”豎井施工,成為礦山建設領域的領軍企業。

一、提高政治站位,引領產業升級新航向

隨著市場經濟的不斷發展,礦山建設由集中壟斷行業逐步演變為完全競爭行業,呈現出僧多粥少的局面,市場競爭越來越白熱化。冶金礦山建設業務受到上游鐵礦石價格大幅波動和下游人力資源成本上漲趨勢的雙面擠壓,發展空間遇到了“天花板”。同時,地表冶金、建筑版塊業務面臨“前有尖兵,后有追兵”的嚴峻挑戰,體量和規模較小,中國華冶礦山與地表“雙輪驅動”發展戰略需要優化提升。

面對新形勢新隱憂,中國華冶黨委發揮理論學習中心組“龍頭”作用,深入學習習近平總書記關于踐行新發展理念、構建新發展格局重要論述,不斷增強政治領悟力。習近平總書記指出:“要推動經濟高質量發展,牢牢把握供給側結構性改革這條主線,不斷改善供給結構,提高經濟發展質量和效益。要加快推進新舊動能轉換,聚焦主導產業,加快培育新興產業,改造提升傳統產業?!敝袊A冶黨委從習近平總書記重要論述中悟思想,從企業內外部環境發展變化中做出產業升級抉擇,圍繞提升傳統產業這個重點,提出了升級版的“雙輪驅動”新模式,即礦山建設這個“老本行”要做優做強,地表建筑安裝版塊要打造差異化發展新優勢,提升產業綜合競爭力,推進高質量發展。

在公司黨委的引導下,各單位黨組織通過“學勞模,想點子”主題黨日、“再進龍煙,尋根問道”參觀學習、“我為發展獻一計”諸葛亮會、“企業有困難,發展怎么辦”思想大討論等,集思廣益定思路、群策群力找出路,提出了“保存量,找增量,謀提升”應對策略:保存量,就是把在手工程做成精品工程、標桿工程、示范工程、樣板工程,牢牢占領腳下陣地;找增量,就是通過營銷創新、技術創新、管理創新,不斷擴大業務范圍,豐富和發展產品線,積極尋求新的增長點;謀提升,就是實施單一業務向多元業務升級,底層業務向高端業務升級,局部業務向系統業務升級。

2021年,站在“四五規劃”圓滿收官和“五五”規劃起步開局的交匯點,中國華冶召開了學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神推進會,提出了“五五規劃”新導向、新戰略、新目標:戰略方針是,礦山業務提升品牌增效益,地表業務防范風險上規模;戰略目標是,“雙輪驅動兩翻番”?!半p輪驅動”,就是礦山業務和地表業務同向發力,跑出發展加速度;“兩翻番”,就是到 2025 年末,營業收入和利潤總額兩項主要經濟指標,在 2020 年的基礎上翻一番。

中國華冶黨委對深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,進行再部署、再學習、再提升、再落實,同黨史學習教育緊密結合,同推動企業高質量發展緊密結合,看清了發展大勢,找到了產業升級戰略定位,引領產業升級向著正確方向闊步前進。

二、增強系統思維,把握產業升級新布局

習近平總書記指出:“要注重增強系統性、整體性、協調性,使各項改革舉措相互配合、相互促進、相得益彰?!敝袊A冶黨委把習近平總書記系統思維作為產業升級指導思想,構建了升級版的“雙輪驅動”新格局。

一是傳承紅色基因,推進礦山業務鏈條化。中國華冶黨委組織開展了馬萬水精神再學習再教育活動,通過舉辦企業開放日,修建勞模廣場,馬萬水精神進項目、進班組活動,引領黨員干部職工發揚馬萬水英雄集體對黨忠誠、艱苦奮斗、身先士卒、勇攀高峰的光榮傳統,開啟礦山板塊“二次創業”新征程,讓馬萬水精神在新時代煥發出新光彩。經過深入調研,廣泛征求意見,形成了礦山業務整體升級的基本思路,就是推進礦山業務由單一向多元、由低端向高端拓展和提升,形成了以六家礦山專業化分公司為主體,以超深井為特色業務,以機械化包采和自營礦山為高端業務,以設備安裝和維保為配套業務的全產業鏈結構布局,并把超深井施工、機械化包采、全專業同步施工以及礦山采、選、建全系統運營打造成為華冶的優勢業務和特色業務,綜合競爭能力、可持續化發展能力和抗風險能力顯著增強。在通鋼板石礦業上青礦區4-8礦組深部開采工程施工中,中國華冶組織井建、機電、安裝等各種專業力量,對多條豎井、多個中段、多個作業面進行一體化大規模同步施工,提升了體系化施工能力。在草樓鐵礦,中國華冶把踐行新發展理念落實到工程項目建設上,在業界打造了第一個井下“五星級”文明工地,建成了一座綠色生態環保礦山。巴基斯坦杜達鉛鋅礦為高地應力、高溫、高硫、熱涌水礦山,被多國礦業專家稱為地質災害的博物館。中國華冶全面接手礦山恢復建設后,依靠艱苦奮斗的優良作風和過硬的專業技術,攻克一個又一個難題,全面完成了井筒恢復、供電系統、采選系統建設生產并投入運營,在戈壁灘上建成了鳥鳴魚躍、草綠花紅的綠色生態礦山,被中國駐巴基斯坦使領館、國資委贊譽為“一帶一路”上的礦業先鋒、新時代的“南泥灣”。在超深井施工領域,以本溪龍新礦業思山嶺鐵礦1503.9米副井工程為起點,采用自主開發的超深井成套技術,先后承建完成了6條超深井施工,奠定了中國華冶在超深井施工領域的領先地位。

二是深化特色黨建,推進地表業務差異化。中國華冶黨委書記、董事長劉玉軍對地表版塊業務定位和產業升級提出了明確要求:“地表板塊是保持公司營業規模的重要支撐,必須繼續做大做強有規模有品質。要持續打造差異化的業界品牌,爭做具有特色優勢的建筑承包商?!睘榇?,中國華冶黨委把“黨建+華冶建造”作為特色黨建,打造“華冶建造”品牌,引領地表業務打造不對稱競爭優勢。公司黨委把打造學習型黨組織作為創新引領高質量發展的政治任務,利用職工夜校、技術比武、觀摩交流等多種途徑,組織黨員干部職工學習建筑業新知識新業態新技術,組織生產經營骨干到生產廠家、科研機構、先進單位進行對標學習,開闊眼界、增長見識。經過深入學習研討,大家認識到了自身與建筑行業龍頭企業的實力差距,明白了要做具有特色優勢建筑承包商,必須堅持走差異化發展道路,就是要揚長避短,發揮自身特長,打造出某一方面的領先水平,占據結構性優勢地位,做到“干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,贏一片市場?!苯涍^艱苦努力,中國華冶通過干出一批上臺階工程,在綠色建造、綜合管廊、大級別冶金高爐、大型糧油深加工等業界領域,成功打造了自己的差異化發展優勢。2020年,中國華冶同時在建7座高爐,其中承建的本鋼3000立方米高爐和唐山東華3100立方米高爐,更是開了中國華冶3000立方米級別高爐建設的先河。承建的山西運城“恒光五洲觀瀾”項目被中國建筑業協會授予“全國建筑業綠色建造暨綠色施工示范工程”。近年來,中國華冶還成功開發了地下綜合管廊、垃圾發電以及糧油化工新領域,在黑龍江“萬里潤達”糧油工程施工中創造了令人贊嘆的“龍江速度”。

三、突出創新戰略,打造市場競爭新優勢

在引領產業升級過程中,中國華冶黨委始終不忘深入學習習近平總書記關于創新發展的重要論述,站在供給側結構性改革的時代前沿,提出了依靠技術創新和管理創新推進產業升級的新舉措,把學習新發展理念、構建新發展格局的政治優勢轉化為推進業務提升的發展優勢。

一是黨建與技術創新一體融合。為了推進產業升級落地見效,公司黨委以以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為第一議題,以習近平總書記關于供給側結構性改革重要講話為重點,積極打造創新型黨組織,推進理論學習與企業發展相結合,引領各單位黨組織建好中心組學習主平臺,沉浸到業務升級戰略內核和干部職工思想深處,選好業務升級對象方式途徑三項課題,推進專題研討出思路、制定方案出套路、組織牽引攏資源、黨員帶頭破難題四項工作,打造了一套“一個平臺、兩個下沉、三項課題、四項工作”貫通上下一體融合的產業升級新機制。中國華冶發揮40多年積累的科研集成優勢,依托本溪龍新礦業思山嶺鐵礦1503.9米副井工程,攻克了1500米豎井機械化施工成套裝備、地壓災害防控、通風降溫等技術難題,開發出一套具有獨立知識產權的超深井施工成套技術。

二是黨建與管理創新一體融合。中國華冶黨委從習近平總書記關于系統思維重要論述中汲取營養,積極打造創新型黨組織,圍繞管理創新組織黨員干部職工大力開展管理創新。為了補上市場營銷這個短板,公司對市場營銷體制機制進行了變革,組建了以公司總部市場開發部為龍頭,以區域性營銷分部為主體,以分(子)公司專業營銷部門為基礎的市場營銷新架構,并把市場營銷作為系統工程,采取聚焦核心客戶、深耕核心區域,打造標趕工程、加強品牌建設等立體營銷新舉措,有效解決了“打散錘”“雪花飄”問題,開創了市場營銷新局面。為了提升成本競爭優勢,支持業務升級,有的分、子公司黨組織還開展了“黨建+蹲、算、比、增”特色黨建活動,組織黨員干部蹲守一個班次、計算資源消耗、與競爭對手進行成本水平對比分析,增強精細化管理意識,帶動各在建項目開展工程盤點、經濟活動分析、管控經營風險,形成精打細算過日子、集中力量謀升級的新局面。邯鄲東區管廊項目部把BIM技術引入現場管理,打造了一個數字化、系統化、智能化的“戰地指揮中心”。這個系統打破了監與管的界限,將技術與管理由“平行線”并軌成“一條道”,通過碰撞試驗預先發現設計錯誤,有針對性地優化施工方案,避免了返工、窩工。BIM管理平臺成為提升建造履約能力的新引擎。分包是建筑施工企業最主要的經營方式,經營模式單一,總包盈利空間縮小。為了提高項目盈利能力,中國華冶黨委、工會把過去工會系統響當當的班組建設工作重新納入特色黨建活動范疇,引領公司不斷創新發展獨具華冶特色的班組承包新模式,經過邯鄲“水云天”“錦玉”“民樂苑”等多個項目應用,與傳統擴大勞務分包模式比較,節約勞務成本15—20%,班組承包模式日趨成熟,正在逐步回歸主業。這些小打小鬧的“微創新”在提升綜合履約能力建設中發揮了“四兩撥千斤”的巨大作用,成為管理升級的“ 星星之火”,漸成燎原之勢。

中國華冶黨委引領企業產業升級找準方向走對路,通過黨建與業務融合推進產業升級科學布局,傳承弘揚馬萬水精神為企業發展行穩致遠裝上黨建紅色引擎,在繼續攀登礦山產業升級高峰的新征程中,走上了高質量發展的快車道。 ?。ㄖ袊A冶 武平文)